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巴陵石化橡胶部日产量再创新高

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        发布日期:2019-03-12

  巴陵石化橡胶部狠抓精细管理,严控装置非计划停车,持续优化生产组织,2月份以来运行水平进一步提升,各装置均处于满负荷生产状态,非计划停车次数同比下降80%,最高日产量1101吨,再创新高,为持续盈利夯实了基础。
    年初以来,该部集中精力在严控装置非计划停车上下“绣花功夫”。一方面从宏观入手,全面梳理,将需要停车维护的常规性工作和消缺项目整合,利用计划检修时间集中开展,保证装置有效运行时间,另一方面从微观入手,将计划检修表单化、流程化,明确责任分工并全程管控。他们要求半天以内检修必须填写检修任务单,半天以上的检修要详细安排时间节点,调度室对检修过程予以跟踪,检修项目完成后,主管技术员需逐项验收签字。2月份,该部非计划停车次数稳定下降。
    该部精心优化生产组织。月初,他们结合财务对产品盈利情况分析和销售反馈的用户需求进行排产,每周微调优化,确保适销对路。为降低小牌号产品频繁切换生产对装置平稳运行的影响,该部根据用户订单和生产实际重新优化排产,将小牌号产品集中到3月份组织生产。2月下旬,因公司相关装置检修,停供高压氢气,该部及时优化调整装置生产,暂停热塑橡胶SEPS装置生产SEBS产品,保证两条SEBS装置生产线满负荷开车,并首次利用SEPS装置试生产SBS某特殊牌号产品,装置盈利产品产量和效益都得到保证。与此同时,该部还利用溶聚丁苯橡胶装置供应SBS装置生产,做大产品总量,促推装置日产量创新高。

    该部将优质生产作为高产的前提工作来抓,坚持执行产品质量日报、周报、月报机制,多次召开产品质量稳定性协调会,讨论生产过程发现的产品质量问题及市场对产品质量反馈信息,群策群力想办法,提出改进意见和措施。依靠持续改进工作平台,推动产品提质工作,各装置结合生产特点,开展产品质量提升持续改进项目,从细处着手查改影响质量的隐患。2月份,该部产品合格率100%,无一起客户质量投诉。(中国石化新闻网)





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